1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查黨組織和黨員干部遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)情況，確保黨的路線方針政策貫徹執(zhí)行。

2.受理信訪舉報(bào)，組織開展問(wèn)題線索核查，依規(guī)依紀(jì)開展紀(jì)律審查工作。

3.對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查并提出處理建議，督促整改落實(shí)。

4.組織開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，定期通報(bào)典型案例，強(qiáng)化警示教育作用。

5.配合上級(jí)紀(jì)委開展巡察、專項(xiàng)檢查等工作，與風(fēng)控、人事等部門協(xié)同，形成監(jiān)督合力。

6.制定和完善本單位紀(jì)檢監(jiān)督相關(guān)制度，推動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。

7.監(jiān)督“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。

8.負(fù)責(zé)紀(jì)檢干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保紀(jì)檢干部嚴(yán)守紀(jì)律、作風(fēng)過(guò)硬。

9.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、工期管理：自行編制項(xiàng)目月/周計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃完成；

2、施工管理：負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理（施工旁站、質(zhì)量檢查、督促整改、質(zhì)量通病防治等），參與質(zhì)量驗(yàn)收（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）；

3、資料管理：及時(shí)寫施工日子；編制相關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量資料，保證施工資料真實(shí)、追溯性、并與進(jìn)度保持同步；

4、成本管理：確保現(xiàn)場(chǎng)按圖、按計(jì)劃施工，做好過(guò)程簽證索賠工作；

5、安全管理：確保所負(fù)責(zé)的專業(yè)安全生產(chǎn)；

6、總/分包簽證：負(fù)責(zé)辦理總包/分包簽證的手續(xù)，負(fù)責(zé)分包分供工作指令的下發(fā)，負(fù)責(zé)分包分供簽證變更原始資料的確認(rèn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的復(fù)核，負(fù)責(zé)分包分供月度中間計(jì)量報(bào)表形象進(jìn)度的確認(rèn)；

7、參加生產(chǎn)例會(huì)：堅(jiān)持定期參加生產(chǎn)例會(huì)，解決生產(chǎn)相關(guān)協(xié)調(diào)問(wèn)題，并按會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容組織實(shí)施。

1.物資策劃管理：審核項(xiàng)目物資策劃，策劃執(zhí)行及更新的調(diào)整；開展物資管理計(jì)劃管理；

2.物資供應(yīng)：根據(jù)項(xiàng)目需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)管理物資供應(yīng)；

3.物資質(zhì)量管理：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前組織進(jìn)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；不定期開展專項(xiàng)物資質(zhì)量檢查活動(dòng)；

4.物資統(tǒng)計(jì)：組織開展物資成本核算，統(tǒng)計(jì)、分析物資消耗情況并制定改進(jìn)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)存、保管工作；開展物資盤點(diǎn)及分析工作；

5.資產(chǎn)管理（物資類）：項(xiàng)目物資資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、處理；開展周轉(zhuǎn)材料等物資資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、公布、調(diào)撥。

1.監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)公司與各子公司會(huì)計(jì)核算工作。

2.組織編制集團(tuán)資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排集團(tuán)資金支出。

3.監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)公司與各子公司分解落實(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施情況。

4.組織集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

5.組織研究稅務(wù)政策，開展集團(tuán)整體稅務(wù)管理。

6.監(jiān)督檢查集團(tuán)公司股權(quán)、土地、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)財(cái)務(wù)臺(tái)賬核算管理。

7.參與集團(tuán)內(nèi)控體系與合規(guī)體系建設(shè)。

8.配合資產(chǎn)管理開發(fā)部制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位、職能管理部門、重要

經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，及配合跟蹤分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況、開展業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)。

9.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

1.主持制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，審批年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算等重大事項(xiàng)。

2.分解并監(jiān)督各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)，確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

3.領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成年度銷售任務(wù)，開拓新市場(chǎng)、新客戶，優(yōu)化銷售渠道。

4.監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣及營(yíng)銷策略的制定與執(zhí)行。

5.優(yōu)化公司管理體系（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)），提升運(yùn)營(yíng)效率。

6.監(jiān)控公司財(cái)務(wù)狀況，控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

7.選拔、培養(yǎng)中高層管理人員，搭建高效團(tuán)隊(duì)。

8.推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力和企業(yè)形象。

9.審批內(nèi)控及風(fēng)控體系，監(jiān)督重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

1.監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)年度投資計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。

2.組織或參與集團(tuán)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，組織編制投資方案及評(píng)審工作。

3.組織或參與集團(tuán)重要投資項(xiàng)目的談判、立項(xiàng)、報(bào)批等工作。

4.參與集團(tuán)重要投資項(xiàng)目投資建設(shè)工作。

5.跟蹤檢查、分析評(píng)估集團(tuán)重要投資項(xiàng)目投資計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。

6.組織或參與集團(tuán)重要投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等工作。

7.組織或參與集團(tuán)重大資產(chǎn)重組、投資、轉(zhuǎn)讓、處置等方案制定與實(shí)施工作。

8.組織制定集團(tuán)資產(chǎn)相關(guān)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)下屬單位分解落實(shí)。

9.跟蹤分析、監(jiān)督檢查集團(tuán)年度資產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。

1.梳理資產(chǎn)現(xiàn)狀，制定處置方案，加快資產(chǎn)處置進(jìn)度。。

2.統(tǒng)籌管理集團(tuán)及各子公司資產(chǎn)出租事宜，加強(qiáng)管理。

3.制定全流程標(biāo)準(zhǔn)化流程，防控風(fēng)險(xiǎn)，確保收益達(dá)成。

4.協(xié)助制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，跟蹤分析、監(jiān)督檢查集團(tuán)資產(chǎn)相關(guān)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施情況。

5.協(xié)助替補(bǔ)本部門其他人員工作。

6.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。